BPs strategische Wende: Öl, Gas und neue Mobilität im Zeichen der Energiewende
Im sich stetig verändernden globalen Energiesektor hat sich BP zu einem zentralen Akteur entwickelt, der den komplexen Übergang von fossilen Brennstoffen zu einer diversifizierten, kohlenstoffarmen Zukunft bewältigt. Das britische Unternehmen, das früher primär für seine tiefen Wurzeln in Öl und Gas bekannt war, hat in den letzten vier Jahren seine Identität neu definiert und positioniert sich nicht mehr nur als Ölkonzern, sondern als umfassender Energieanbieter. Diese unter dem ehemaligen CEO Bernard Looney im Jahr 2020 initiierte Transformation wurde aufgrund geopolitischer Umwälzungen und sich verändernder Marktdynamiken – insbesondere der Ukraine-Krise – strategisch neu ausgerichtet. Die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens spiegelt einen Zwei-Wege-Ansatz wider: die Stärkung traditioneller Kohlenwasserstoffaktivitäten bei gleichzeitiger aggressiver Expansion in erneuerbare Energien, elektrische Mobilität und Kraftstoffe der nächsten Generation. Während BP seinen Kurs in Richtung eines vollständig integrierten Energieunternehmens festlegt, bietet seine sich entwickelnde Strategie wertvolle Einblicke, wie etablierte Energieunternehmen sich an eine sich schnell verändernde Welt anpassen können.
Die Grundlage für BPs Transformation wurde im August 2020 gelegt, als Looney den ehrgeizigsten Dekarbonisierungsplan unter den großen Ölkonzernen vorstellte. Damals verpflichtete sich BP, seine Öl- und Gasproduktion bis 2030 im Vergleich zum Niveau von 2019 um 40 % zu reduzieren, mit dem Ziel eines Rückgangs von 2,6 Millionen auf 1,5 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag. Die Vision war kühn – BP strebte an, sich von einem internationalen Ölkonzern (IOC) zu einem internationalen Energieunternehmen (IEC) zu wandeln, mit erheblichen Investitionen in erneuerbare Energien, Bioenergie, Wasserstoff und Elektrofahrzeug-Infrastruktur. Dieser strategische Wandel wurde durch den wachsenden Druck von Klimaaktivisten, verschärfte EU-Vorschriften und ein branchenweites Umdenken nach Umweltkatastrophen wie der Deepwater-Horizon-Explosion vorangetrieben, die die Reputation und finanzielle Gesundheit des Unternehmens nachhaltig beeinträchtigt hatte.
Der Ausbruch des Ukraine-Konflikts im Februar 2022 führte jedoch zu einer neuen Komplexitätsebene. Der Krieg störte globale Energieflüsse, insbesondere in Europa, wo die Erdgasversorgung erheblich eingeschränkt war, die Preise um das Siebenfache stiegen und die Energiesicherheit zur paramounten Sorge wurde. In diesem volatilen Umfeld bewertete BP seine trajectory neu. Obwohl das Unternehmen seine langfristigen Netto-Null-Ziele nicht aufgab, erkannte es die Notwendigkeit, während der Energiewende eine robuste Kohlenwasserstoffproduktion aufrechtzuerhalten. Infolgedessen revidierte BP seine Upstream-Strategie, verschob tiefe Produktionskürzungen und plante stattdessen, dass die Produktion um 2025 mit etwa 2,3 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag ihren Höhepunkt erreichen und bis 2030 allmählich auf etwa 2 Millionen sinken würde. Diese Anpassung markierte eine deutliche Abweichung vom ursprünglichen Plan, unterstrich jedoch auch eine pragmatische Anerkennung, dass die Welt während der Übergangsphase noch stark auf konventionelle Energiequellen angewiesen ist.
Diese Neukalibrierung war kein Rückzug von den Nachhaltigkeitszielen, sondern vielmehr eine Anpassung zur Gewährleistung von Stabilität und Resilienz. BP betonte, dass der Übergang geordnet und sicher verlaufen muss, um abrupte Störungen zu vermeiden, die die wirtschaftliche Stabilität gefährden könnten. Das Unternehmen investierte weiterhin in wichtige Öl- und Gasprojekte in mehreren Regionen und verstärkte seine operative Präsenz. In den USA komplettierte BP eine Investition von 1,4 Milliarden US-Dollar im Permian-Becken und nahm im August 2023 seine zweite zentrale Verarbeitungsanlage, Bingo, in Betrieb. Im Golf von Mexiko steigerte die Inbetriebnahme der Argos-Plattform die Produktionskapazität um 140.000 Barrel Öläquivalent pro Tag. In Aserbaidschan begann die neue ACE-Plattform im April 2024 mit dem Betrieb und trug zur fortlaufenden Entwicklung des ACG-Ölfeldes bei. Diese Investitionen demonstrieren BPs Engagement, eine starke Kohlenwasserstoffbasis beizubehalten und gleichzeitig seine kohlenstoffarme Agenda voranzutreiben.
Ein Eckpfeiler von BPs überarbeiteter Upstream-Strategie ist der Ausbau seines Flüssigerdgas (LNG)-Portfolios. In Anerkennung von Erdgas als kritischem „Brückenkraftstoff“ im Übergang zu sauberer Energie hat BP sein LNG-Ressourcenportfolio aggressiv von 18 Millionen Tonnen im Jahr 2021 auf 23 Millionen Tonnen im Jahr 2023 ausgebaut. Das Unternehmen strebt an, dies bis 2025 auf 25 Millionen Tonnen und bis 2030 auf 30 Millionen Tonnen zu steigern. Dieses Wachstum wird durch strategische Partnerschaften und langfristige Liefervereinbarungen unterstützt. Allein im Jahr 2023 schloss BP Verträge mit Österreichs OMV und Oman LNG ab, um ab 2026 jährlich 100.000 Tonnen zu liefern, und sicherte sich eine Abnahmevereinbarung über 1,95 Millionen Tonnen pro Jahr mit dem kanadischen Woodfibre-LNG-Projekt. Zusätzlich wird erwartet, dass die Erweiterung des Tangguh-LNG-Projekts in Indonesien, das mittlerweile drei Verflüssigungszüge betreibt, die Produktion auf 11,4 Millionen Tonnen pro Jahr steigert und es zur größten Gasentwicklung des Landes macht. Obwohl BPs LNG-Skala immer noch kleiner ist als die von Wettbewerbern wie TotalEnergies, die 2023 44,3 Millionen Tonnen meldeten, positioniert sich das Unternehmen als flexibler und zuverlässiger Lieferant in einem sich verknappenden globalen Markt.
Parallel zu seinen Kohlenwasserstoffaktivitäten hat BP seinen Vorstoß in kohlenstoffarme Energien intensiviert und konzentriert sich dabei auf vier Schlüsselpfeiler: Bioenergie, EV-Laden, erneuerbare Energien und Wasserstoff mit CO₂-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung (CCUS). Diese Bereiche repräsentieren den Kern von BPs „fünf Wachstumsmotoren“, zu denen auch Convenience-Handel gehört. Das Unternehmen plant, zwischen 2023 und 2030 55 bis 65 Milliarden US-Dollar in diese Sektoren zu investieren, was ein anhaltendes Engagement für Diversifizierung widerspiegelt. Im Gegensatz zu einigen Wettbewerbern, die ihre Investitionen in erneuerbare Energien aufgrund finanzieller Zwänge zurückgefahren haben, hat BP sein Momentum beibehalten und betrachtet saubere Energie nicht als peripheres Unterfangen, sondern als zentralen Bestandteil seines zukünftigen Geschäftsmodells.
Bioenergie ist zu einem Schwerpunkt von BPs kohlenstoffarmer Strategie geworden, insbesondere in Form von erneuerbarem Erdgas (RNG) und nachhaltigem Flugtreibstoff (SAF). Das Unternehmen betrachtet Biokraftstoffe als praktische Lösung zur Dekarbonisierung schwer zu reduzierender Sektoren wie Luftfahrt und Schwerlastverkehr, wo Elektrifizierung noch nicht machbar ist. Im Dezember 2022 erwarb BP Archaea Energy, einen führenden US-RNG-Produzenten, und gewann so sofortigen Zugang zu einem riesigen Netzwerk von Deponiegaserfassungsanlagen. Diese Akquisition machte BP zum größten Anbieter von RNG für den Transport in den Vereinigten Staaten. Seitdem hat das Unternehmen modulare RNG-Anlagen in Indiana, Kentucky und Kalifornien in Betrieb genommen und plant, bis 2025 jährlich 15 bis 20 neue Anlagen in Betrieb zu nehmen. Bis 2030 strebt BP an, 70.000 Barrel Öläquivalent pro Tag an Bioenergie zu produzieren, gegenüber 22.000 im Jahr 2023.
Im Luftfahrtsektor hat BP eine Führungsrolle bei der Hochskalierung der SAF-Produktion übernommen. Seine Division Air bp lieferte 2023 die erste Charge ISCC-zertifizierten nachhaltigen Flugtreibstoffs aus der Raffinerie in Castellón, Spanien, an LATAM Airlines. Besonders bemerkenswert ist, dass BP im November 2023 mit Virgin Atlantic, Rolls-Royce und Boeing zusammenarbeitete, um den weltweit ersten transatlantischen Flug mit 100 % SAF zu betreiben, was eine Reduzierung der CO₂-Emissionen im Lebenszyklus um 70 % im Vergleich zu konventionellem Düsentreibstoff demonstrierte. Das Unternehmen erkundet auch fortschrittliche Rohstoffe, einschließlich Nuseed Carinata, einer kohlenstoffarmen Ölsaat, die in Zusammenarbeit mit Nuseed entwickelt wurde, um die Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit seiner Biokraftstoff-Lieferkette zu verbessern.
Das Laden von Elektrofahrzeugen hat sich zu einem weiteren wachstumsstarken Segment für BP entwickelt. Da der Straßenverkehr 16 % der globalen CO₂-Emissionen ausmacht, betrachtet das Unternehmen die weitverbreitete Einführung von EVs als entscheidend für die Dekarbonisierung. Um diesen Wandel zu unterstützen, hat BP über seine Marke bp pulse eines der umfangreichsten Ladenetze weltweit aufgebaut. Von 13.100 Ladepunkten im Jahr 2021 expandierte das Netzwerk bis 2023 auf 29.000, mit Plänen, bis 2025 mehr als 40.000 und bis 2030 100.000 zu überschreiten. Strategische Partnerschaften haben dieses Wachstum beschleunigt. In den USA arbeitete BP mit Hertz zusammen, um Schnellladeinfrastruktur für Miet- und Shared Vehicles einzurichten. Im UK eröffnete es Gigahub, Birminghams größtes öffentliches EV-Ladezentrum, das in der Lage ist, 180 Fahrzeuge gleichzeitig zu bedienen. In Deutschland konstruiert BP acht dedizierte Elektro-Lkw-Ladestationen enthalb des Rhein-Alpen-Korridors, im Einklang mit den EU-Zielen zur Elektrifizierung des Frachtverkehrs.
In China verfolgte BP ein Joint-Venture-Modell, indem es mit dem Ride-Hailing-Riesen DiDi zusammenarbeitete, um bp Xiaojv zu gründen, ein Unternehmen, das sich auf den Bau von Schnellladestationen in Großstädten konzentriert. Seit 2019 hat das Venture über 100 Ladestationen etabliert und strebt an, innerhalb von fünf Jahren mehr als 1.500 zu betreiben. Zusätzlich hat BP mit Avatr Technology zusammengearbeitet, um Ultra-Schnellladezentren in 15 chinesischen Städten zu entwickeln, um eines der primären Verbraucheranliegen – Ladegeschwindigkeit und Zugänglichkeit – anzugehen. Diese Initiativen unterstreichen BPs lokalisierten Ansatz zur EV-Infrastruktur, der sich an regionale Marktbedingungen und regulatorische Umgebungen anpasst.
Erneuerbare Energien, insbesondere Offshore-Wind, repräsentieren eine Hauptsäule von BPs langfristiger Energievision. Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 50 Gigawatt (GW) an erneuerbarer Erzeugungskapazität zu erreichen, gegenüber 6,2 GW im Jahr 2023. Offshore-Wind ist zentral für dieses Ambition, mit BP aktiv in den USA, Deutschland, dem UK, Südkorea und Japan. In den USA war BP zunächst mit Equinor an den Beacon- und Empire-Wind-Projekten vor New York beteiligt. Im Januar 2024 restrukturierten die Unternehmen jedoch ihr Joint Venture, sodass BP die alleinige Eigentümerschaft von Beacon Wind übernehmen und unabhängige Entwicklungsmöglichkeiten verfolgen konnte. Dieser Wechsel signalisiert BPs wachsendes Vertrauen und technische Fähigkeit im Management großangelegter Offshore-Projekte.
In Deutschland gewann BP Rechte zur Entwicklung von zwei 2-GW-Offshore-Windparks in der Nordsee, was seine ersten eigenständigen Projekte in diesem Sektor markiert. Im UK treibt das Unternehmen Floating-Wind-Technologie durch das INTOG-Projekt vor Aberdeen voran, mit dem Ziel, seine erste Floating-Demonstrationseinheit einzusetzen. In Südkorea gründete BP ein Joint Venture mit Deep Wind Offshore, um bis zu 6 GW Offshore-Kapazität zu entwickeln, im Einklang mit den erneuerbaren Energiezielen Seouls. In Japan kooperierte es mit Marubeni, um Offshore-Wind-Möglichkeiten zu erkunden, und unterstützt so Tokios Ziel, bis 2040 30–45 GW zu installieren. Diese internationalen Bemühungen reflektieren BPs globale Strategie, ein führender Offshore-Wind-Entwickler zu werden, unter Nutzung seiner Offshore-Öl- und Gas-Expertise in Meerestechnik, Unterwassersystemen und Projektmanagement.
Onshore betreibt BP 1,7 GW Windkapazität über zehn Anlagen in den USA, einschließlich des Fowler-Ridge-Komplexes in Indiana, wo Turbinenupgrades die Produktion um 40 % steigerten, ohne die Landnutzung zu erweitern. Im Solarsektor hat sich BPs Tochtergesellschaft Lightsource bp als globaler Führer etabliert und verwaltet 9,5 GW an Projekten weltweit. Nach dem Erwerb der vollen Eigentümerschaft von Lightsource bp im Jahr 2024 festigte BP seine Position in der Solar-Wertschöpfungskette mit laufenden Entwicklungen in Spanien, den USA und Australien.
Wasserstoff und CCUS sind die finalen Komponenten von BPs kohlenstoffarmem Portfolio. Das Unternehmen prognostiziert, dass Wasserstoff bis 2050 eine Rolle im Energiesystem spielen könnte, die mit Erdgas vergleichbar ist. BPs Ziel ist es, bis 2030 jährlich 500.000 bis 700.000 Tonnen kohlenstoffarmen Wasserstoff zu produzieren, mit Projekten wie HyGreen Teesside (grüner Wasserstoff via Elektrolyse) und H2Teesside (blauer Wasserstoff aus Erdgas mit CO₂-Abscheidung) im UK. Diese Initiativen werden durch BPs Beteiligung an der Northern Endurance Partnership unterstützt, die vier CO₂-Speicherlizenzen in der Nordsee hält und potenziell bis 2035 jährlich 23 Millionen Tonnen sequestrieren könnte.
Die strategische Evolution bei BP reflektiert einen breiteren Industrietrend: die Anerkennung, dass die Energiewende nicht isoliert von Energiesicherheit und wirtschaftlicher Realität stattfinden kann. Obwohl das Unternehmen Führungswechsel erlebt hat – Looneys abruptes Ausscheiden im September 2023 und Murray Auchincloss‘ nachfolgende Ernennung zum CEO – bleibt seine Kernstrategie intakt. Chairman Helge Lund bestätigte Anfang 2024, dass BPs Richtung unverändert ist, und betonte die Notwendigkeit einer ausgewogenen, sicheren und kohlenstoffarmen Energiezukunft.
Für andere nationale Ölgesellschaften, insbesondere in China, bietet BPs Reise wertvolle Lehren. Erstens muss der Übergang schrittweise erfolgen – die Aufrechterhaltung einer starken Kohlenwasserstoffproduktion während des Aufbaus neuer Energiefähigkeiten gewährleistet finanzielle Stabilität und Energiesicherheit. Zweitens können strategische Akquisitionen und Partnerschaften den Eintritt in neue Märkte beschleunigen, wie bei Archaea Energy und Lightsource bp zu sehen. Drittens kann die Nutzung bestehender Offshore-Expertise zur Entwicklung von Floating-Wind und Unterwasser-CO₂-Speicherung wettbewerbliche Vorteile schaffen.
Während die Welt auf Netto-Null zusteuert, demonstriert BPs Strategie, dass etablierte Energieunternehmen sich neu erfinden können – nicht durch Aufgabe ihrer Vergangenheit, sondern durch Aufbau darauf. Durch die Integration von Resilienz, Innovation und langfristiger Vision gestaltet BP eine Zukunft, in der Energie nicht nur sauberer, sondern auch zuverlässiger und zugänglicher ist.
WEI Yuxi, CNPC Daqing International Exploration and Development Company, International Petroleum Economics, DOI: 10.3969/j.issn.1005-0489.2024.06.005